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Para generar importantes beneficios e incrementar la competitividad en el cambiante entorno económico actual, es esencial optimizar el pago de impuestos y reinvertir en las fortalezas de la empresa.

La planeación es uno de los factores de éxito que involucra e impacta el área operativa y fiscal de cualquier empresa, este proceso permite establecer escenarios futuros basados en la información presente, a fin de trazar los planes, los objetivos y las metas de crecimiento para las diferentes áreas de la misma. Durante el desarrollo de una planeación adecuada, los consultores que están a cargo de tomar decisiones dentro de una organización deben considerar las implicaciones tributarias del modelo que actualmente está implementado.

Poder manejar la carga fiscal y mantenerla en un nivel que tenga el menor impacto en las finanzas de las empresas es un factor clave, considerando que las empresas pagan el 30% de Impuesto y un 10% a los empleados (PTU), por lo tanto, es preciso conocer y visualizar a la planeación como una de las estrategias de incremento de ganancias, sus fundamentos, requisitos y metodología, a fin de poder implementarla y utilizarla en beneficio de la empresa. La planeación es una técnica de naturaleza económica, al alcance de los contribuyentes –empresas-, que tiene como finalidad administrar la carga tributaria –impuestos- siempre observando lo establecido en las leyes fiscales.

Una vez aclarado lo anterior, podemos  ahora examinar los diferentes regímenes fiscales, de los cuales podemos tomar aspectos importantes que ayudarán a disminuir el costo fiscal.  Esta investigación se orienta y focaliza hacia el desarrollo de aspectos particulares  como la aplicación del Régimen Fiscal que mejor se adhiera a nuestras necesidades, en el sentido de la planeación fiscal dentro del repertorio de herramientas administrativas en la empresa, identificando los elementos estratégicos que el régimen puede aportar y que ayuden a eficientizar los recursos monetarios de la entidad económica.

Es muy importante que los recursos financieros que se ahorren al disminuir la carga tributaria sean invertidos en capital de trabajo y con esto lograr el crecimiento del negocio.

Mtro. Rodolfo Román Barrera

1. Una las razones fundamentales que explica el auge del compliance (o complianza, término que utilizaremos indistintamente) en las organizaciones de todo el mundo es la creciente demanda de la ciudadanía que exige a los agentes sociales, operadores económicos y responsables políticos, un compromiso visible y contrastable con la
   integridad, como respuesta a los numerosos casos de corrupción que se han conocido en los últimos tiempos.
2. Mejorar el compliance no es un proceso que finaliza con la promulgación de normas o leyes por parte de la autoridad pública. Es preciso que las organizaciones actúen guiadas por una cultura de cumplimiento. Además de servir de medio de prueba ante un eventual procedimiento judicial o administrativo, disponer de sistemas de gestión de compliance que sean conformes con las buenas prácticas y que puedan, incluso, ser objeto de certificación por entidades de evaluación de la conformidad, ayudan a reducir el “ruido” derivado de las asimetrías informativas y permite que las entidades cumplidoras puedan
   diferenciarse de las que no lo son.
3. El compliance es transversal y multidisciplinar que combina aportaciones del derecho, la economía, la ética, las tecnologías de la información y la comunicación, la sociología, las ciencias del comportamiento, la auditoría, la ingeniería de sistemas.
4. El compliance no es sólo derecho y menos aún sólo derecho penal. Ello no implica desconocer que el derecho es un instrumento para alcanzar un objetivo social: elevar los estándares éticos en las organizaciones y mejorar su “cultura de compliance”. Tampoco se puede identificar la complianza con la responsabilidad penal de la persona jurídica aun cuando esta segunda haya sido con frecuencia el detonante de esta nueva preocupación.
   Finalmente, el compliance tampoco es del todo equivalente al “cumplimiento normativo” entendido en su sentido tradicional.
5. El compliance es el compromiso de una organización de cumplir con (1) la normativa general o sectorial que le sea de aplicación, (2) con las directrices o políticas internas fijadas por sus órganos de gobierno y por su alta gerencia y, (3) con los estándares éticos decididos por los propietarios o accionistas en sus relaciones con los empleados, clientes, proveedores, grupos de interés y con la sociedad en general.

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